doda最新データが示す、2026年上半期の中途採用市場予測。

【全体動向】高水準を維持する転職求人倍率と採用の現状
中途採用市場における獲得競争は、2026年上半期も依然として激しい状態が続いています。

2. 【ターゲット別】最新の採用トピックス

世の中の働く人が仕事に求める要素や、職場を選ぶ際の重要視するポイントには変化が見られます。特に「若年層」と「ミドルシニア層」を中心に転職決定者が増加傾向にあります。

① 若年層の動向（20代・新社会人）

• 登録者数の増加： 入社直後の新社会人におけるdoda会員登録者数は過去最高値を更新（昨年比113%）しており、将来的な転職を視野に入れてファーストキャリアを選ぶ「転職ネイティブ世代」が増えています。
• 給与に対する意識： 給与が上がらない場合の行動として、社内での昇進を目指すよりも「転職を検討する」と答えた割合が、20代では38.3%と突出して高くなっています。
• 求められる変革： 「経験必須」の要件に固執せず、未経験・ポテンシャル層まで視野を広げた人物像の再定義や、他社に負けない選考スピード（選考回数の短縮）などの柔軟な選考設計が成功の鍵となります。

出典：パーソルキャリア株式会社 賃上げと就業意識に関する定量調査
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/wage-increase/

② ハイキャリア層の動向（年収600万円以上）

• 異業種への転職が主流： 年収600万円以上のハイキャリア層において、転職先の71.1%が「異業種」を選択しており、業界の壁を越えた転職割合が増加しています。
• 求められる変革： 同業界の経験者縛りを捨て、自社の構造改革や新規事業に必要な「本質的なスキル（マネジメント力や専門性）」を他業界から見出す要件定義が有効です。また、面接時に自社の課題を真摯に伝えることで、入社後のギャップを減らす工夫が求められます。

③ ミドルシニア層の動向（社会人経験23年以上）

• 転職決定者の急増： 役職定年、早期退職制度、定年引上げなどの社会情勢の変化に伴い、社会人経験28年〜37年の層を中心に転職決定者が増加しています。
• 求められる変革： 「若手が採れない」と膠着するのではなく、70歳までの就労努力義務を見据え、10〜20年スパンで活躍できるベテラン層へとターゲットを広げる視点が重要です。「ベテランの即戦力」と「若手ポテンシャル」を組み合わせたポートフォリオ型の組織変革が、採用充足に繋がっています。

3. 【情報発信】求職者が意思決定に求める「リアルな情報」

採用の成功において、ターゲットに対する適切な条件提示（外面）だけでなく、「企業の実情がイメージできる十分な情報発信（内面）」が極めて重要な判断材料となっています。

• 3人に2人が「情報不足」を実感： 調査によると、転職希望者の66.5%が求人サイトや企業HPに対して「情報が足りない」と感じた経験を持っています。
• 求職者の本音： 「会社の良いところばかりで、短所が書かれていない」「社内のリアルな雰囲気や、上司・同僚の姿が見えない」といった不満が挙げられています。
• 求められる変革： 募集要項や福利厚生といった外面的な情報だけでなく、カルチャー、働く人の価値観、募集に至った本当の背景などの「内面」を合わせて開示していくことが、入社後のイメージを湧かせ、内定承諾率を高める土台となります。